Eastern
La mejor alianza

¿Qué le ofrecemos a nuestros clientes?

Tanto PRAXIS como Peru: Top Publications han acumulado una gran experiencia de éxito trabajando en consultoría para empresas. Entre los principales activos o logros alcanzados tenemos:

  • Experiencia de más de 20 años proporcionando servicios de consultoría en gestión a las más importantes empresas y organizaciones en general.
  • El más completo sistema de información y base de datos empresarial del país, con más de 70,000 datos de contactos de empresas.
  • Capacidad para investigar, recopilar, análisis y sintetizar información clave para el éxito de los negocios modernos.
  • Una red de consultores y profesionales con logros concretos en el desarrollo e implementación de proyectos de consultoría, tanto de gestión como, de información especializada.
  • Servicios personalizados y orientados a satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Praxis Top Consulting

Acorde con lo anterior, y en atención a la creciente demanda por información especializada de negocios, Peru: Top Publications, la empresa líder en información y publicaciones empresariales y, Praxis, consultora de negocios, ampliamente reconocida en el mercado por el diseño e implementación de procesos de cambio organizacional, unen sus esfuerzos para desarrollar una novedosa oferta en apoyo de las empresas que buscan alta rentabilidad y la sostenibilidad de sus negocios. Nuestra alianza se denomina por ello Praxis Top Consulting y nace con el firme propósito de atender a nuestros clientes con los más altos estándares de servicios, calidad y oportunidad.

Nuestros Productos

Consultoría de Gestión
para el desarrollo de negocios altamente rentables

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Programa integral para el desarrollo del liderazgo

Diseño e implementación del plan estratégico

Balanced Scorecard (BSC)

Gestión de clientes y mercado

Gestión del desempeño por objetivos

Gestión del desempeño por competencias

Gestión de procesos: Enfoque Cliente Proveedor

Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige

Coaching ejecutivo

Mentoring para el desarrollo de habilidades directivas y de gestión

Información Especializada
para Ventas Efectivas

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Consultoría en Información Especializada para Ventas Efectivas (B2B)

Análisis de Oferta de Proveedores

Mejora de Efectividad Comercial para Incremento de las Ventas

Cursos de Capacitación

  • Liderazgo Orientado a Resultados

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Comprenden los conceptos principales relacionados con el liderazgo y avanzan en el desarrollo de sus habilidades tanto en el plano individual como en el organizacional.
    • Han sido ejercitados y entrenados en las habilidades de liderazgo participando del desarrollo de ejercicios de autoevaluación y talleres.
  • Balanced Scorecard como Sistema de Gestión Estratégica

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Están en condiciones de implantar el Balanced Scorecard en sus organizaciones.
    • Han desarrollado a lo largo de curso el primer Balanced Scorecard corporativo.
    • Están en condiciones de continuar el despliegue del Balanced Scorecard en las gerencias y a nivel de las personas.
    • Han recibido herramientas complementarias para una adecuada implantación del Balanced Planeamiento estratégico.
  • Planeamiento estratégico

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Comprenden el alcance y principales actividades del proceso de planeamiento estratégico, como herramienta para generar competitividad de un negocio.
    • Han aprendido como desarrollar tanto el análisis interno y externo, así como formular objetivos, indicadores, metas y planes de acción estratégicos, usando diferentes metodologías.
  • Indicadores y control de gestión

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Aprenden los conocimientos y herramientas básicas para utilizar indicadores en el control y mejora de la gestión.
    • Comprenden los fundamentos de la gestión por indicadores y el control de gestión.
    • Desarrollan habilidades y destrezas para la definición y utilización de indicadores de gestión.
    • Comprenden la relación entre los indicadores y la toma de decisiones, así como su importancia en el cumplimiento de la estrategia y para controlar el cumplimiento de las metas y objetivos programados.
  • Elaboración de Objetivos Individuales de Desempeño

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Aprenden una metodología propia para la definición de objetivos individuales de desempeño.
    • Pueden definir objetivos cuantificables alineados con la estrategia para el personal a su cargo.
  • Indicadores de gestión de recursos humanos

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Están en condiciones de construir y analizar indicadores de recursos humanos para responder a sus necesidades en el ámbito laboral.
    • Pueden diseñar indicadores de gestión de recursos humanos para sus organizaciones, a partir de dos herramientas metodologícas tales como el Modelo Cliente Proveedor y el Balanced Scorecard.
    • Grafican y analizan indicadores de recursos humanos.
    • Identifican proyectos de mejora a partir del uso de indicadores de recursos humanos.
  • Gestión del desempeño

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Aprenden los conceptos y herramientas prácticas aplicativas para mejorar el desempeño del personal.
    • Están en condiciones de identificar los objetivos, indicadores y metas de un cargo y /o persona específica en la organización.
    • Comprenden los pasos específicos para implementar la gestión del desempeño por competencias en una organización.
    • Pueden conducir un proceso de evaluación y retroalimentación del desempeño por competencias.
  • Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Comprenden los conceptos fundamentales y la lógica de evaluación del Modelo de Excelencia.
    • Valoran la dimensión del proyecto Modelo de Excelencia y estimar el esfuerzo organizacional requerido.
    • Conocen las estrategias a ser utilizadas en la implantación, la importancia de las evaluaciones y la formulación y ejecución de planes de acción.
  • Alineamiento de Procesos y Cliente Interno

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Conocen los elementos centrales de la gestión de clientes internos
    • Tienen una idea clara de las actividades principales a realizar para orientar la organización hacia un alineamiento efectivo entre las diferentes unidades de la empresa.
    • Están en condiciones de desarrollar planes de acción tendientes a la mejora del desempeño entre clientes internos.
  • Segmentación de mercado y conocimiento del cliente

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Aprenden una metodología práctica y sencilla para definir y segmentar el mercado.
    • Identifican los comportamientos claves esperados de los clientes y no clientes.
    • Conocen métodos costo eficientes para identificar los atributos más valorados por los clientes en los segmentos clave de mercado.
  • Gestión de Procesos

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Conocen los elementos centrales de la gestión de procesos.
    • Tienen una idea clara de las actividades principales a realizar para orientar la organización hacia un efectivo desempeño en los procesos claves de la organización.
    • Están en condiciones de desarrollar planes de acción tendientes a la mejora del desempeño de los procesos claves.
  • Gestión de Personas

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Conocen los elementos centrales de la gestión de las personas.
    • Tienen una idea clara de las actividades principales a realizar para orientar la organización hacia un efectivo desempeño del personal.
    • Están en condiciones de desarrollar planes de acción tendientes a la mejora del desempeño de las personas.
  • Técnicas de Negociación Efectiva

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Dominan la base conceptual de las técnicas de negociación.
    • Identifican sus fortalezas y debilidades en el ámbito de la negociación.
    • Han conocido y asimilado las competencias básicas para la negociación.
    • Se habrán ejercitado y entrenado en las técnicas de negociación participando del desarrollo de casos y talleres.
  • Técnicas de Trabajo en Equipo

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Comprenden la importancia del trabajo en equipo para el éxito organizacional.
    • Conocen las características de los equipos y su proceso de formación.
    • Manejan las técnicas de trabajo en equipo principales de manera que puedan optimizar su desempeño en asignaciones de equipo a desarrollarse en su trabajo.
  • Elaboración de Objetivos Individuales de Desempeño

    Objetivos

    Al final del curso taller los participantes:

    • Aprenden una metodología propia para la definición de objetivos individuales de desempeño.
    • Pueden definir objetivos cuantificables alineados con la estrategia para el personal a su cargo.

Nuestros Consultores Senior

José Antonio Villagra

Consultor de empresas especializado en Estrategia, Gestión de Excelencia, e Indicadores y Control de Gestión. Asesor de organizaciones como el Banco de Crédito del Perú, Telefónica del Perú, DIRECTV, REPSOL YPF, Gloria S.A., Profuturo AFP, ATENTO Perú, La Positiva Vida y Corporación J.R. Lindley. Profesor de CENTRUM Católica. Economista de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Master en Publici Administration and Management, Universiteit Antwerpen (Bélgica) y Magíster en Dirección de Personas de la Universidad del Pacífico. Autor del libro “Indicadores de gestión: un enfoque práctico” (Cengage Learning, México).

Magali Arellano

Socia fundadora y gerente de investigación y proyectos de Peru: Top Publications. Ha liderado equipos multidisciplinarios por más de 20 años, logrando publicar más de 50 libros especializados en el sector empresarial como: “Peru: The Top 10,000 Companies" (1986-2017) y “Mines and Miners in Peru” (2009 y 2011). Es co-autora de «Proyectos de Infraestructura en el Perú” (2015), “Mining Projects and Prospects in Peru” (2013 y 2015); economista especializada en analizar sectores, grupos económicos, y las tendencias de la economía peruana. Experta en temas mineros, es frecuentemente entrevistada en prensa escrita, radio y televisión. Colaboró para América Economía de Chile con artículos sobre el Perú.

José Carlos Lumbreras

Gerente de Desarrollo de Peru: Top Publications S.A.C. Economista, especializado por más de 16 años en información de mercados, análisis de empresas e inteligencia comercial. A cargo desde el año 2008 del ranking anual Peru: The Top 10,000 Companies y administrador de bases de datos especializadas en temas mineros, de infraestructura y Pymes, que dan valor a información exclusiva de más de 100,000 empresas en el Perú y 30,000 de América Latina. Co-autor del libro “El riesgo-país: Un enfoque latinoamericano” (Esan, 2007) y de artículos especializados. Comentarista sobre temas empresariales en diversos medios impresos (diarios), radiales y televisivos.

Mili Arellano

Gerente de Desarrollo de Peru: Top Publications S.A.C. Economista, especializado por más de 16 años en información de mercados, análisis de empresas e inteligencia comercial. A cargo desde el año 2008 del ranking anual Peru: The Top 10,000 Companies y administrador de bases de datos especializadas en temas mineros, de infraestructura y Pymes, que dan valor a información exclusiva de más de 100,000 empresas en el Perú y 30,000 de América Latina. Co-autor del libro “El riesgo-país: Un enfoque latinoamericano” (Esan, 2007) y de artículos especializados. Comentarista sobre temas empresariales en diversos medios impresos (diarios), radiales y televisivos.

Luis Rebagliati

Consultor de Empresas para temas de Recursos Humanos y Estrategia. Profesor de CENTRUM Católica con amplia experiencia en proyectos y programas de capacitación en recursos humanos. Ha sido Gerente Corporativo de RRHH del Grupo Sandoval, Director de RRHH de MAPFRE. Posee un MBA en la Pontificia Universidad Católica del Perú; MBA Maastricht School of Management. Especialización en Finanzas y RRHH en la Escuela de Administración de Negocios para Graduados, Perú y Empresariazgo en MSM de Costa Rica.

Enrique Alvarez

MBA por IESE y Doctor en Empresa por la Universidad de Barcelona. Más de 20 años de experiencia como consultor y ejecutivo, trabajando para multinacionales en diversos países de Europa y América Latina (Telefónica, Santander, Eli Lilly, Unilever, Planeta, Alcatel Lucent, Siemens, Mastercard, Generali, Credicorp,…). Especialización en desarrollo del talento y gestión del cambio en redes de venta. Profesor colaborador en diversas escuelas de negocio (Center for Creative Leadership, ESADE,…)

Hebert Pinto

Consultor de empresas con amplio dominio en Dirección de proyectos de cambio e integración empresarial relacionados con gestión estratégica, modelos de gestión y excelencia operativa, modelos de negocio e innovación, gestión por procesos, alineamiento y rediseño organizacional, planeamiento y control de gestión empresarial, gestión de soluciones TI. Profesor de CENTRUM Católica. Experiencia en Conformación de Oficinas de Proyecto (PMO), formulación, dirección y evaluación / auditoría de proyectos y programas, Proyectos de cooperación internacional con fondos multilaterales.

Nuestros Clientes

Información de Contacto

José Carlos Lumbreras

Tel: 462 01 07 (Anexo 228)
Cel: 949 376 201
Email: jlumbreras@ptp.pe

www.ptp.pe

José Antonio Villagra Villanueva

Tel: 223 22 08
Cel: 997 350 172
Email: jvillagra@praxis.com.pe

www.praxis.com.pe