Notice: Undefined variable: view in /home/tildecreativas/public_html/praxistopconsulting.com/header.php on line 7
Consultoria PTP - PRAXIS

Nuestros Clientes

Empresas

    ABENGOA PERU

  • Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo del Premio Nacional a la Calidad (Malcolm Baldrige)
  • Preparación de planes de acción para abordar las áreas de mejora de la evaluación bajo el Modelo del Premio Nacional a la Calidad
  • Capacitación gerencial en el Modelo Malcolm Baldrige
  • Preparación a la postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador en dos oportunidades)
  • Diseño del tablero de indicadores de la empresa

    ALMACENES SANTA CLARA (en alianza con CENTRUM Católica)

  • Diseño e implementación del planeamiento estratégico
  • Acompañamiento en la implementación de indicadores y planes de acción

    ALS AUSTRALIA (para DIMENSION DESARROLLO)

  • Curso taller Balanced Scorecard

    ATENTO PERÚ

  • Capacitación en el Modelo Malcolm Baldrige para todo el equipo de gerentes y jefes
  • Formación en Liderazgo para el equipo gerencial
  • Preparación a la postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador)

    AVINKA SA

  • Diseño e Implementación del Balanced Scorecard y conducción de 25 proyectos de mejora

    BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ

  • Evaluación integral del Banco en dos ocasiones bajo el Modelo Malcolm Baldrige
  • Formación de más de 100 Evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige
  • Apoyo en planes de acción estratégicos
  • Capacitación en el Balanced Scorecard
  • Redacción del documento de respuesta al Modelo Baldrige posteriormente utilizado para su postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador)

    BANCO DE LA NACIÓN

  • Evaluación integral del Banco bajo el Modelo Malcolm Baldrige
  • Formación de cerca de 60 Evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige
  • Implementación del Modelo Malcolm Baldrige
  • Actualización integral del Banco bajo el Modelo Malcolm Baldrige

    BANCO WIESE SUDAMERIS (Hoy SCOTIABANK)

  • Gestión de procesos e indicadores para el área de recursos humanos

    CAJA NOR PERÚ

  • Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo Malcolm Baldrige

    CAJA SEÑOR DE LUREN (ICA)

  • Evaluación integral de la organización utilizando el Modelo de Gestión para Instituciones de Microfinanzas desarrollado por Praxis
  • Planeamiento estratégico y Balanced Scorecard

    CASA ANDINA

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard
  • Diseño e implementación del proyecto de gestión del desempeño por objetivos

    CASTROL DEL PERÚ

  • Formación en negociaciones para la fuerza comercial

    CLUB EMPRESARIAL

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard

    COMPAÑÍA MOLINERA DEL CENTRO (MOLICENTRO)

  • Planeamiento estratégico

    CONECTA ASOCIADOS

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard

    COOPERATIVA AELU – AELUCOOP

  • Consultoría integral basada en el Modelo Baldrige e implementación de los planes de acción estratégicos
  • Formación de 20 personas en la metodología de los modelos de excelencia
  • Implementación del Balanced Scorecard, Gestión de Procesos, Liderazgo Organizacional, Modelo de Gestión por Competencias, Clima Organizacional
  • Asesoría en la postulación al Premio Nacional a la Calidad 2005

    COPEINCA (en alianza con CENTRUM Católica)

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard

    COPEMI

  • Preparación a la postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador)

    CORPAC

  • Moderación del planeamiento estratégico

    CORPORACIÓN DISTRILUZ

  • Diseño del Balanced Scorecard corporativo
  • Diseño de planes de acción de recursos humanos

    CORPORACIÓN JOSÉ R LINDLEY SA

  • Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo del Premio Nacional a la Calidad (Malcolm Baldrige)
  • Asesoría para la postulación al Premio Nacional a la Calidad (ganador)
  • Diseño e implementación de indicadores para el área de recursos humanos
  • Formación de evaluadores del Premio Nacional a la Calidad

    DIRECTV

  • Programa Integral de Formación en Liderazgo
  • Diseño e implementación del proyecto inicial de retroalimentación del desempeño
  • Diseño e implementación del proyecto de gestión por competencias para la evaluación del personal
  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard
  • Diseño e implementación del proyecto de gestión del desempeño por objetivos

    EDIFICA

  • Planeamiento estratégico y Balanced Scorecard

    ENTEL

  • Definición de objetivos, indicadores y metas individuales cerca de 200 gerentes y supervisores

    FLSMIDTH

  • Capacitación en liderazgo
  • Asesoría en definición de indicadores de gestión

    FRITO LAY

  • Capacitación a los funcionarios de recursos humanos, finanzas y ventas

    GLORIA SA

  • Implementación del Modelo de Gestión por Competencias

    GOLD FIELDS

  • Consultoría planeamiento y control de gestión de proyectos estratégicos

    GRUPO INTERBANK

  • Dictado y diseño de numerosos cursos presenciales y virtuales para la Universidad Corporativa Interbank (UCIK): “Orientación a Resultados e Indicadores de Gestión para el Programa de Desarrollo de Jefaturas”, “Orientación a Resultados e Indicadores de Gestión” para el equipo directivo de Casa Andina, “Planificación del tiempo”, “Formación para monitores, supervisores y jefes del Contact Center de Interbank”

    IASA CORPORATION SA

  • Moderación del planeamiento estratégico

    ILENDER PERÚ SA

  • Curso taller Balanced Scorecard como sistema de gestión estratégica
  • Curso taller Indicadores de gestión a través del Enfoque Cliente Proveedor

    INTELIGO BANK (Grupo Interbank)

  • Formación de evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige
  • Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo Malcolm Baldrige
  • Formación en indicadores de gestión de recursos humanos

    JJC CONTRATISTAS GENERALES

  • Formación en gestión de procesos e indicadores de gestión

    LA POSITIVA VIDA SEGUROS Y REASEGUROS

  • Planeamiento estratégico y asesoría en la implementación de planes de acción
  • Diseño e Implementación del Balanced Scorecard
  • Evaluación integral de la empresa en tres ocasiones bajo el Modelo Malcolm Baldrige
  • Formación de 30 Evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige
  • Implementación del Modelo Malcolm Baldrige

    LA POSITIVA SEGUROS Y REASEGUROS (seguros generales)

  • Diseño e implementación de indicadores para toda la organización

    LIMA AIRPORT PARTNERS

  • Talleres gerenciales para la definición de objetivos, indicadores y metas individuales

    LOS PORTALES

  • Curso taller Indicadores de gestión a través del Enfoque Cliente Proveedor

    MIBANCO

  • Diseño del Balanced Scorecard

    MINERA LUMINA COPPER (en alianza con CENTRUM Católica)

  • Talleres gerenciales para la definición de objetivos, indicadores y metas (realizados en español e inglés)

    OESCHLE – FINANCIERA UNO

  • Documentación de procesos del área de desarrollo humano y organizacional

    ORVISA – FERREYROS OPERACIONES SELVA (en alianza con CENTRUM Católica)

  • Planeamiento estratégico

    PERU TOP PUBLICATIONS

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard
  • Diseño e implementación del sistema de evaluación por competencias

    PETROPERU SA

  • Formación en Liderazgo a más de 60 funcionarios en las refinerías de Conchán e Iquitos

    PROFUTURO AFP

  • Evaluaciones integrales de gestión por 3 años consecutivos
  • Postulación al Premio Nacional a la Calidad del Perú (Ganador) y postulación al Premio Iberoamericano (Ganador)
  • Formación de 90 Evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige
  • Diseño e implementación de indicadores para el área de desarrollo humano y organizacional

    PROMELSA

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard

    RANSA

  • Formación en indicadores de gestión (03 grupos)
  • Definición de objetivos, indicadores y metas individuales para 600 colaboradores aproximadamente

    REPSOL YPF

  • Formación de más de 60 personas en el Modelo de Excelencia del Premio Iberoamericano de Excelencia en la Gestión
  • Charlas gerenciales de liderazgo y trabajo en equipo

    RGS PERÚ (Subsidiaria de RGS USA, broker de confecciones en Perú)

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard
  • Gestión de procesos
  • Implementación de indicadores

    RIMAC SEGUROS Y REASEUROS

  • Formación en presentaciones efectivas

    SAN FERNANDO

  • Definición de objetivos, indicadores y metas individuales para 900 empleados aproximadamente

    SEDAPAL

  • Formación de 25 evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige

    SOCIEDAD ELÉCTRICA DEL SUR OESTE SA

  • Consultoría para definir indicadores estratégicos y operativos para el negocio

    SOLUCIÓN FINANCIERA DE CRÉDITO (hoy parte del BCP)

  • Formación de 30 evaluadores del Modelo Malcolm Baldrige
  • Evaluación integral basada en el Modelo Malcolm Baldrige
  • Consultoría integral Malcolm Baldrige: evaluación basada en el Modelo Malcolm Baldrige e Implementación de planes de acción estratégicos

    SOLDEXA

  • Preparación del informe de postulación al Premio Nacional a la Calidad

    SGS DEL PERÚ

  • Formación en determinación de objetivos, indicadores y metas para el personal de supervisión

    SIKAPERÚ (Subsidiaria de SIKA SUIZA)

  • Diseño del Balanced Scorecard

    SUPERMERCADOS PERUANOS

  • Taller asesoría gerencial para el diseño de objetivos, indicadores y metas individuales para los principales ejecutivos de la empresa
  • Taller gerencial de evaluación del desempeño por competencias (06 grupos)

    TACTICAL IT

  • Planeamiento estratégico
  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard

    TELEFÓNICA DEL PERÚ

  • Capacitación al personal clave de las distintas áreas para el entendimiento del Modelo del Premio Nacional a la Calidad
  • Evaluación integral de la empresa bajo el Modelo del Premio Nacional a la Calidad (Malcolm Baldrige)
  • Redacción de un informe de gestión basado en los requerimientos del Modelo del Premio Nacional a la Calidad

    TEXFINA

  • Evaluación de personal para ocupar posiciones de supervisión
  • Coaching para el equipo de gerentes y supervisores

    TERMINAL INTERNACIONAL DEL SUR DEL PERÚ – TISUR (en alianza con CENTRUM Católica)

  • Planeamiento estratégico

    XYLEM

  • Formación en herramientas para la mejora continua
  • Instituciones sin fines de lucro y de gobierno

    CATHOLIC RELIEF SERVICES (USA)

  • Programa Integral de Formación de consultores en el Modelo de Excelencia Malcolm Baldrige aplicado a Instituciones de Microfinanzas en África (Senegal)

    EMPRENDER (COLOMBIA)

  • Formación en Gestión de recursos humanos para instituciones de microfinanzas

    RED ARGENTINA DE INSTITUCIONES DE MICROFINANZAS (ARGENTINA)

  • Programa Integral de Formación de consultores en Balanced Scorecard
  • Programa Integral de Formación de consultores en Gestión Clientes y Mercado
  • Programa Integral de Formación de consultores en Gestión por Competencias
  • Mentoring a consultores locales para asistencia a Contigo Microfinanzas (BBVA) y el Centro de Empresarios de Famaillá

    RED FINANCIERA RURAL (ECUADOR)

  • Formación en el Modelo de Excelencia en la Gestión Malcolm Baldrige para 8 instituciones de microfinanzas socias de la red (bancos, cooperativas y ONGs) en dos ocasiones
  • Formación en Gestión de recursos humanos para instituciones de microfinanzas

    AGENCIA ADVENTISTA PARA EL DESARROLLO Y RECURSOS ASISTENCIALES – ADRA – UNIDAD DE MICROFINANZAS

  • Programa de Fortalecimiento para la Gestión de Excelencia (recursos humanos y gestión de clientes)
  • Formación en liderazgo y en entrevistas de selección para todos los mandos
  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard
  • Rediseño del Manual de operaciones y funciones y de la estructura organizacional

    AGENCIA PERUANA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL – APCI

  • Adaptación del Modelo Malcolm Baldrige para su uso por organizaciones y redes no gubernamentales de desarrollo

    ASOCIACIÓN ARARIWA – UNIDAD DE MICROFINANZAS (CUSCO)

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard
  • Formación en liderazgo organizacional
  • Implementación del Modelo de Gestión por Competencias
  • Programa de Fortalecimiento para la Gestión de Excelencia (gestión de clientes)

    ASOCIACIÓN NACIONAL DE ANUNCIANTES – ANDA

  • Moderación del planeamiento estratégico

    CONSORCIO DE ORGANIZACIONES PRIVADAS DE PROMOCIÓN AL DESARROLLO DE LA PEQUEÑA Y MICRO EMPRESA – COPEME

  • Evaluación integral de gestión utilizando el Modelo Malcolm Baldrige para 16 ONG que ofrecen Servicios de Desarrollo Empresarial (SDE) a PYMES
  • Evaluación integral de gestión utilizando el Modelo Malcolm Baldrige para COPEME
  • Diseño del Balanced Scorecard
  • Revisión y mejora del proceso de planeamiento estratégico
  • Consultoría en planeamiento estratégico para el Proyecto de Diagnóstico del Potencial Competitivo de Exportaciones de las MYPE en el Perú
  • Desarrollo y dictado de cursos virtuales de clientes y mercado y gestión por competencias para IMFs de Perú

    COOPERATIVA FORTALECER

  • Diseño del Balanced Scorecard

    COOPERATIVA SANTO DOMINGO (CUSCO)

  • Programa de Fortalecimiento para la Gestión de Excelencia (gestión de clientes, gestión de recursos humanos y Balanced Scorecard)

    CORPORACIÓN EDUCATIVA PAMER

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard

    FINCA MICROFINANZAS

  • Programa de Fortalecimiento para la Gestión de Excelencia (gestión de clientes)

    FONCODES

  • Diseño del mapa estratégico del Balanced Scorecard

    FONDESURCO (AREQUIPA)

  • Sesiones de coaching para los principales ejecutivos
  • Formación en el Modelo de Gestión para Instituciones de Microfinanzas
  • Evaluación integral de la organización utilizando el Modelo de Gestión para Instituciones de Microfinanzas desarrollado por Praxis

    GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO – DIRECCIÓN REGIONAL DE TURISMO – DIRCETUR

  • Formación en Gestión de Procesos
  • Evaluación integral bajo el Modelo Malcolm Baldrige
  • Diseño del Ciclo del Servicio para servicios claves
  • Diseño del Modelo de Gestión de Competencias para puestos claves

    INDECOPI

  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard
  • Charlas gerenciales en control de gestión y seguimiento de indicadores

    INSTITUTO DE FORMACIÓN BANCARIA (IFB ASBANC)

  • Formación en liderazgo, habilidades gerenciales, gestión humana y definición de objetivos individuales para la plana gerencial
  • Diseño e implementación del Balanced Scorecard

    JOCKEY CLUB DEL PERÚ (en alianza con CENTRUM Católica)

  • Planeamiento estratégico
  • Consultoría en implementación de indicadores

    MOVIMIENTO MANUELA RAMOS – CREDIMUJER

  • Programa de Fortalecimiento para la Gestión de Excelencia (recursos humanos y gestión de clientes)
  • Formación en entrevistas de selección para todos los mandos

    ONG AGUALIMPIA

  • Monitoreo y evaluación del proyecto para generación de agua segura para poblaciones rurales en diferentes distritos pobres del país
  • Diseño de un software para el monitoreo de los indicadores del proyecto anterior

    ONG ALTERNATIVA

  • Consultoría en Gestión de Clientes y Mercado

    ONPE (en alianza con el Centro de Desarrollo Industrial de la Sociedad Nacional de Industrias)

  • Formación de evaluadores del Premio Nacional a la Calidad (formación de 02 grupos de 30 personas cada uno)

    OSIPTEL

  • Consultoría para la preparación al Premio Nacional a la Calidad (ganador)
  • Consultoría para la implementación del Modelo de Excelencia en la Gestión
  • Capacitación en indicadores de gestión de recursos humanos

    PRESIDENCIA DEL CONSEJO DE MINISTROS (en alianza con Quara Perú)

  • Consultoría en gestión de procesos

    PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ - FACULTAD DE DERECHO

  • Planeamiento estratégico
  • Diseño del Balanced Scorecard y seguimiento de los planes de acción derivados

    PRISMA MICROFINANZAS

  • Programa de Fortalecimiento para la Gestión de Excelencia (recursos humanos y gestión de clientes)
  • Formación en liderazgo y en entrevistas de selección para todos los mandos

    SENATI (en alianza con CENTRUM Católica)

  • Consultoría de rediseño de la estructura organizacional

    SUNAT

  • Modelo Cliente Proveedor Interno para dos áreas de la Intendencia Nacional de Administración
  • Diseño del Balanced Scorecard y propuesta de nueva estructura para el área de Capacitación Técnica (IATA)
  • Conducción del proceso de planeamiento estratégico
  • Consultoría para el diseño de la metodología de la medición de la productividad

    UNIVERSIDAD DE LIMA – CARRERA DE PSICOLOGÍA

  • Taller de planeamiento estratégico

    USAID (AGENCIA AMERICANA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL) – INSTITUTO NACIONAL DE SALUD – CENAN

  • Programa Integral de Formación en Gestión de Excelencia y por Resultados para Gobiernos Locales, Redes de Salud y Redes de Educación en distritos escogidos de Ayacucho y Apurímac para apoyar los programas de lucha contra la desnutrición crónica

    USAID (AGENCIA AMERICANA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL) – CARE

  • Programa Integral de Formación en Gestión de Excelencia y por Resultados para Gobiernos Locales en distritos escogidos de Ayacucho para apoyar los programas de lucha contra la desnutrición crónica

Información de Contacto

José Carlos Lumbreras

Tel: 462 01 07 (Anexo 228)
Cel: 949 376 201
Email: jlumbreras@ptp.pe

www.ptp.pe

José Antonio Villagra Villanueva

Tel: 223 22 08
Cel: 997 350 172
Email: jvillagra@praxis.com.pe

www.praxis.com.pe